1月24日，永能公司董事長(zhǎng)樊登朝、副總經(jīng)理張以紅到梁山前能生物電力有限公司檢查指導(dǎo)工作。在梁山前能公司總經(jīng)理安勇及班子成員陪同下，視察了項(xiàng)目建設(shè)工地。

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會(huì)上，董事長(zhǎng)樊登朝聽取了工程項(xiàng)目工作進(jìn)展以及當(dāng)前重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，通過(guò)實(shí)地察看，聽取匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出要求:一是嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。要以高度責(zé)任心促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕分工不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化責(zé)任分解，明確每位管理人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任追究，確保責(zé)任追究到事到人。二是搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。既要抓好內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，又要處理好與總承包單位及地方的外部關(guān)系，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，為施工順利進(jìn)行營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。三是高質(zhì)量的做好開工和投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。要積極做好人員配備、人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、各項(xiàng)管理制度編制以及與政府有關(guān)部門簽訂各項(xiàng)協(xié)議等工作，確保形成政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理系統(tǒng)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范帶頭作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程建設(shè)緊密結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問(wèn)題和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。五是做好節(jié)日期間安全管理工作。要加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查，落實(shí)重大隱患排查制度，值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保節(jié)日期間安全管理工作落實(shí)到位。

最后，總經(jīng)理安勇代表班子成員表示，一定帶領(lǐng)公司全體員工，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的要求抓好落實(shí)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目工程保質(zhì)保量、安全高效地推進(jìn)。