4月7日，山東永能節(jié)能環(huán)保服務(wù)股份有限公司總經(jīng)理助理兼投資建設(shè)部經(jīng)理李曉森赴山東永能生物熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“永能生物熱電”）檢查指導(dǎo)工作。永能生物熱電公司總經(jīng)理王守彬及班子成員陪同檢查。

李曉森首先前往施工現(xiàn)場(chǎng)查看了項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度情況，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)施工影響進(jìn)度的重難點(diǎn)問(wèn)題。隨后在公司會(huì)議室召開會(huì)議，王守彬詳細(xì)介紹了現(xiàn)場(chǎng)施工情況，各個(gè)施工區(qū)域分別設(shè)置安全員、質(zhì)量員等，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，力求過(guò)程管理的精細(xì)化，安全管理的常態(tài)化。

會(huì)上，李總指出，目前到項(xiàng)目施工的關(guān)鍵時(shí)刻，想要在要求的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，任務(wù)大、責(zé)任重。因此，針對(duì)公司面臨的此種情況，特意提出以下具體要求：一、嚴(yán)格制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工區(qū)域要提升施工效率，對(duì)于問(wèn)題要早發(fā)現(xiàn)早解決，少擺樣子多抓進(jìn)度；二、在保證工期的情況下，班子成員相互配合，優(yōu)化資源配置，倒排工期、梳理工量，規(guī)范生產(chǎn)，降低成本；三、項(xiàng)目管理人員要樹立爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，完善技術(shù)、檢測(cè)、內(nèi)業(yè)等資料管理，防漏補(bǔ)缺，建立安全規(guī)章制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。最后，王守彬就李總對(duì)于永能生物熱電工作的重視表示感謝，將繼續(xù)提升管理水平，牽頭監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，保證制度落實(shí)到位、到責(zé)，將克服一切困難，加強(qiáng)各方合作，共同努力，全力以赴。（王曉蓓 供稿）

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